Wong MK：
1. 增發三個免費電視牌照係廣管局建議既；
2. 電視城既地又係政府批既；
3. 由發牌無上限變左得兩個, 要申請者解釋點解要俾你唔俾佢又係政府講既；於是人地唔係齋講，仲要拍劇做埋以表誠意，點知變左發牌前投資屬商業決定；
4. 咁自由巿場自由競爭，做得好留低，做得差淘汰，又駛乜你考慮電視巿場應健康及有秩序發展；
5. 最搞笑係批出兩個免費電視台都要裝機頂盒先有得睇。
香港唔單止政治方面無普選，連成日自吹自擂經濟方面既營商環境都無。公道自在人心，走著瞧吧。
免費電視牌照成為熱烘烘社會話題，坐在我面前的王維基成為焦點人物。認識王維基的人，對他的評價很兩極化，甚少在中間，在他身上，「寸」和「自信」變得糾纏不清，但成功總是降落在這種人身上。他永遠是行動派，你和我在講，他已做了，他做了之後，我們指指點點，他沒打算理睬，因為他時刻知道自己在做甚麼，至少他認為自己知道，還不夠嗎？
上次見王維基，大概是兩年前，那時候他的官方狀態是準備退休。城市電訊（1137）交由專業管理人員打理，王維基全職遊歷，我記得那時候他去過的地方，包括尼泊爾、南極、柬埔寨做義工、南非和鯊魚潛水、德國騎單車。王維基講起玩樂，對眼都有火。當時全世界人都不相信他真的打算退休，他只是在等下一個令自己心動的目標，未找到目標前，他去做一些以前沒時間做的事。當然，那時候他不承認：「我真係退休㗎。」王維基退休，你當我儍。
賣親生仔城電 失戰友唔開心
今次一見面，我不放過他，退休這鬧劇，請從實招來，證實當時全世界所想的沒錯。「電訊業務開始穩定，我能做的已差不多。」他用了不同方式解釋，只差沒用個「悶」字。王維基是A型人之中的A型人，這種人暫時迷失方向，過程也充滿緊迫感，他處理方法是拼命周遊列國，找尋一些自己沒完全掌握到的東西。他說他甚至想面對死亡，因為未面對過死亡，可能沒法知道生命的意義。幸好免費電視牌照出現，否則王維基鑽牛角尖不知鑽到甚麼程度。
王維基尋找生命意義之旅，有理性一面，他早在城電做好部署，逐步把擁有權和管理權分開，他作為大股東，慢慢淡出。「這幾年去過些地方，十日八日手機通訊也沒有，怎能不放低。賣城電這樣順利，就是因為我一早做好安排。」
這一點不得不佩服王維基，大部份人認定他是「控制狂」，不相信他能夠放低，城電是他一手湊大的baby，所謂「放手」是有條件和有限度，我的眼鏡也應聲跌爛。創業者把管理權逐步放出來，然後把股權一乾二淨賣掉，王維基處理城電股權，值得稱讚。「這不是我的功勞，真正功勞屬於城電CEO和管理團隊，因為他們做得好，令我可以安心放低。」
王維基20年前創立城電，一下子要離開，我相信怎樣準備也很難可以準備好。賣掉親生仔之後，感覺如何？
「唔開心。」點解？
「因為冇咗班朋友。我性格極端，唔係一個nice的人，我就是我，你不喜歡我，我也不會改變。我沒有太多朋友，我的朋友多數是我的戰友。」作為被訪者，怎能不喜歡王維基，有幾多人在你面前，承認自己是一個不nice的人。
王維基四年前做過亞視CEO12日，不過他否認是那時候種下搞免費電視的決心，他承認那次的動機不同，買貨睇辦成份居多。王維基指他對做免費電視的熱誠，在這兩年改變了不少。「最初我對免費電視認識很片面，最初話搞，主要是虛榮心驅使。我要證明給全世界看，我是貨真價實的叻仔。不論其他人怎不喜歡我，我能夠在劣勢中成功兩次，不可能是幸運。最初做免費電視，是虛榮心加好勝心。」
現在呢？
「這兩三年，我日日同電視圈不同崗位的人傾偈，越傾越覺得TVB一台獨大的情況大鑊，越傾我越想搞，現在想做的心是100分。」
瞓身電視業務 鋼條變大肚腩
「這兩三年我真係甚麼都冇做，全副心機落在電視上，你有冇見過我行山？你睇吓我個肚腩。」其實他一坐下，我已留意到他的肚腩。幾年前，王維基曾組隊參加毅行者，練山時我在雞公山見過他，成條鋼條，這個肚腩是他決心做好一件事的代價。
政府遲遲不發牌，坊間已有很多討論，我不打算加入，除非王維基和政府有幕後交易，他掌握的資訊不會比公眾多，我較有興趣談另一個課題。TVB一台獨大，是幾十年累積的結果，表面上穩如泰山，王維基看到TVB有甚麼弱點，關鍵是，為甚麼王維基會做得好過TVB？
「電視是創意工業，是一門人的生意，得人心得天下。TVB對自己人太差，谷埋這道怨氣很大。」王維基認為他的出現，代表這道怨氣的爆發點。
「一個有十多二十年經驗的導演，能夠為TVB爭取到40點收視率，賺幾百萬廣告費，一個能力這麼高的人，月薪只有22000元，我認為不合理。」
「一台獨大大鑊之處，不單止是觀眾冇得揀，從業員也冇得揀。TVB待員工太差，從業員沒前景可言，新人不會入行。電視是香港創意工業的根基，直接影響音樂、電影等其他行業，電視死，香港創意工業也死。」香港創意工業沒落，根據王維基的分析，跟TVB不思進取有關。王維基做免費電視的心路，由虛榮心加好勝心演變為使命感，起碼是他定義中的使命感。最初做電視，動機是想威，經過這兩三年，他的動機變為振興香港創意工業。
王維基這兩三年日日見人，由打燈師傅到梳頭阿姐到花旦小生，他指他請人命中率近百分百，原因未必是他特別好，而是TVB太差。他指他不停請人，TVB懵然不知，直至《蘋果日報》頭版去年有一日以此為標題，TVB高層才如夢初醒。
我問王維基，他一定有跟一些他尊重的人，談過做免費電視計劃，這些人怎建議？王維基指最初所有人勸他不要搞，TVB太強，判他必死。「最近有幾個改了口，話可能有得做。」
王維基已建立一隊逾700人的台前幕後團隊，日日上班，他認為理想團隊規模是1800至2000人，因此，他向政府承諾，一發牌立即多請1000人。將軍澳廠房工程全速前進，王維基計算，至今他在免費電視投資接近4億元。
說了這麼多，我仍嫌王維基未答到我的問題，王維基做得好過TVB，為甚麼？
「因為我唔識。」唔識等於會贏，王維基自有他的道理。
TVB架構僵化 藉怨氣破困局
「TVB管理架構僵化，所有大小事情的決策由上而下，每年拍甚麼類型劇集，甚麼人演出，是一個人決定（他有提供名字）。TVB這班台前幕後高手，被縛手縛腳20年，他們個個武功高強，但無用武之地，積壓怨氣很大，他們要證明TVB的做法是錯，爆發這道力量可以很大。」
「我唔識，所以我給予他們自由度，他們冇得賴，要負全責。在這個由下而上的新環境，我覺得他們一定會搏命做到最好。」
「香港不缺乏創意人才，缺乏的是一套管理創意人才的系統，我熟管理，我有信心。」我們談到TVB最近控股權變動，王維基認為TVB管理作風不會變，有兩個原因：一、控股權太散，冇明確話事人，不可能推動翻天覆地改變；二、新股東背景不是創意工業，而且不是落手落腳看細節的人。
在王維基眼中，TVB猶如一座監獄，創意工作者變成接柯打做事的機械人，執行上頭指令。這班高手過去無選擇，忍辱負重，等的是一個機會，去證明TVB是錯，自己是對，王維基只是提供一個合理舞台給這班高手發揮。「我都係博一鋪，我覺得我是對，但有可能我是錯，或者TVB這樣處理創意是對的，創意是要由一個人緊握的，到時我認命。」
港大調查顯示，85%港人支持增發免費電視牌照。以我身邊朋友為調查對象，這比例好像低了一點。市民對王維基個人感受，好壞頂多是參半，王維基不是適合所有人的一杯茶，至少他自認是「不nice的人」。現時市民對王維基的支持，主要是反對壟斷，跟市民對王維基個人感覺的關係不大。發牌之後，市民可能立即變臉，改以最嚴規格審視新電視台的表現。香港人最叻一單還一單，早前支持王維基，實在是向TVB Say No，至於向王維基Say Yes，他仍要努力做好。
我提出一個香港人未多談的話題，在新聞自由方面，王維基會否保守過CCTVB？這話題大家暫時不多談，態度是即使王維基比TVB政治上更保守，多一個保守選擇也代表多點競爭，也是對市民有利。明顯地，整餐午飯，王維基首次失去流暢，由全攻型變為防守型。「所有事情我喜歡回到最基本，我做免費電視是希望振興創意工業，我想香港人開心一點，我想香港人重拾驕傲感。做新聞我沒有優勢，我承認不是我的重點。Now和有線的免費台明顯會放很多資源在新聞，加上原有電現台，這方面競爭已經很激烈，我投入大量資源的意義不大。」
背負700個家庭 不容有失
「城電做新聞已有十年八年，新聞總監從來沒問我這宗新聞應該怎樣做，我也從來沒干涉新聞自由。我承認我是保守派，比較相信平穩，但不代表我逃避問題。」王維基坦然他是practical的人，有些事情不應該做便不要做，但他聲明不要追問他是甚麼事情。以王維基對答標準，關於新聞自由，他是不合格的，但他說了這句話後，我沒追問。他說：「可能有些事我唔識處理，也不想處理。」
700多人每日在新公司上班，假設是正常電視台運作，但這是一個未獲發牌的電視台，員工士氣或多或少有影響。
「當然有影響。」你可以做甚麼？「要做的，我已做了，我能再做的已不多。我有甚麼地方對不住社會，我買地建廠，聘請700多人，我頂天立地。」
說這句話時，王維基雖然盡力控制自己，也難免顯露出情緒。這種情緒不是單純憤怒，對政府拖字訣的不滿，他這刻的激動是夾雜着辜負了別人的不安。王維基口口聲聲指自己行得正、企得正，錯的不是他，最差情況他回去潛水爬山，但他心底裏的一塊大石，壓着他的神經，這塊大石是700幾個員工，不止，應該是700幾個家庭。
王維基甚有自信，但在現時巨大壓力下，也露出弱點。王維基解釋，即使政府今日發牌，他也不會立即開台，因為他未儲夠節目。他要確保彈藥糧草全齊備，才會正式打這場仗。他估計假如今日發牌，最快也明年7月才可以開台。我的問題是，理論上政府遲早一定發牌，假如在明年7月前發牌，他應該繼續請人，不應該停下腳步等發牌，當作已有牌照。王維基一聽便明白我的意思，他無奈地答，他當然有壓力。
「我暫時不敢再請人，因為我要對請回來的人負責任。政府拖，同事一定感到壓力，我不可能不理會這現實。」
創意工業翻身仗 僅差一步
「這700幾人已冇回頭路走，TVB講明不會錄用，就算錄用，也一定講盡難受說話，這些白眼好惡頂。這700幾人勇敢地投誠，跟我起革命，我對他們以及其家庭，代表着我最大的責任。Tony，我真係唔可以輸。」
「我輸不是一個人的事，象徵着香港創意工業冇得翻身。這場革命不成功，未來十年不會再有革命，TVB壟斷位置穩如泰山。香港有幾多個儍佬，會拿30億元出來做電視，一開始放低30億！這條儍佬算做有『細打大』的往績，算做幾打得，也功敗垂成。日後就算找到這條儍佬，有冇可能聚集到700多人的精英團隊？」
「我們走得這麼近，差一步就到達目標，假如也要失敗的話，將來還有誰敢試？香港創意工業真係玩完。」說到這裏，王維基要停下來，平靜自己，我避開眼神接觸，因為我留意到他眼有淚光。
過了一刻，王維基說：「我不是基督徒，但我相信世上有公義，我信個天會幫我。」
副稿：城電股東多賺夠
這餐飯沒多談城電（1137），王維基唯一一句是：「這十年城電股東賺夠啦，怎可以有怨言。」
出售城電寬頻業務，另一個做法是私有化或出售城電，然後王維基自己去搞免費電視。這做法給城電股東一個選擇，不相信免費電視的股東可選擇袋現金，現在的做法嚴格上是強迫城電股東一齊跟王維基去打電視仗，當然股東永遠有在市場沽掉股份的自由，亦有不少股東行使了這自由。宣佈後市場有不滿聲音，但不算很大，原因是王維基有往績。
我看過城電股價圖，過去十年買入城電，連同股息，大部份股東賺錢。
